Ausfall: Der Führungskompass, der Lehrgang
Orientierung und Wirksamkeit im Führungsalltag
- Kursziel
- Moderne Führung ist geprägt von Komplexität, stetigen Veränderungen und sich wandelnden Erwartungen der Umwelt. Der Führungskompass bietet Führungskräften eine praxisnahe Orientierungsmöglichkeit, ihren Führungsstil zu reflektieren, zentrale Führungswerkzeuge kennen zu lernen und neue Impulse für den Führungsalltag zu gewinnen.
- Inhalt
- Während der gesamten Ausbildung kommt ein bunter Mix an methodischen und didaktischen Ansätzen zur Anwendung, um unterschiedliche Lerntypen anzusprechen und nachhaltigen Lernerfolg zu ermöglichen.
Modul 1: Führung gestalten
Die Stärkung der eigenen Führungskompetenz umfasst die Erarbeitung eines klaren Rollenverständnisses und die Auseinandersetzung mit den grundlegenden Führungsaufgaben. Dies erzeugt maximale Wirksamkeit im Führungsalltag.
Klärung des Rollenverständnisses
Haltung als Führungskraft: Vision, Purpose und Werte
Führungsinstrumente: Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, Feedback & Coaching, Performance Management
Essentielle Kommunikationstechniken
Methoden zur Selbstführung (Self-Leadership)
Modul 2: Teams entwickeln
Ziel ist es, Teams stärken-basiert zu entwickeln und Anforderungen und Erwartungen in einer sich wandelnden Zeit zu meistern. Leistungsfähigkeit und Resilienz von Mitarbeitenden werden gestärkt – für ein vertrauensvolles, motivierendes und inspirierendes Arbeitsumfeld.
Zusammenstellung und Entwicklung eines leistungsfähigen Teams
Die 5 Dysfunktionen eines Teams (inkl. individueller Team-Analyse)
Konfliktmanagement mit Teamaufstellung
Kollegiale Fallberatung für Perspektivenerweiterung
Modul 3: Führen im Wandel
Führung soll in dynamischen und unsicheren Zeiten Orientierung geben. Im Zentrum stehen dabei der professionelle Umgang mit Veränderungen sowie Strategien zur Stärkung von Resilienz und innerer Stabilität – für sich selbst und das Team.
Change Management und Führung in unsicheren Zeiten
Techniken zur Stärkung von Resilienz im Führungsalltag
Mindful Leadership und Mentaltraining-Techniken - Leitung
- Salome Bosch, M.A. in Human Resources Management, Coaching-Ausbildung EASC, Performance Coachin, langjährige internationale langjährige Erfahrung als Human Resources Business Partnerin Robert Lipsky, Mag. Wirtschafts- und Sozialwissenschaft, langjährige Erfahrung als Führungskraft bei der Hilti AG, Trainer für Unternehmenskultur, Achtsamkeitscoach
- Ort
- Seminarzentrum Stein Egerta, Salon mit Parkzimmer, In der Steinegerta 26, Schaan
- Beginn
- Modul 1:
Mittwoch und Donnerstag, 25. und 26. März 2026, jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr
Modul 2:
Mittwoch und Donnerstag, 22. und 23. April 2026, jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr
Modul 3:
Mittwoch und Donnerstag, 27. und 28. Mai 2026, jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr - Dauer
- Modul 1: Mittwoch und Donnerstag, 25. und 26. März 2026, jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr Modul 2: Mittwoch und Donnerstag, 22. und 23. April 2026, jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr Modul 3: Mittwoch und Donnerstag, 27. und 28. Mai 2026, jeweils von 8.30 bis 17.00 Uhr
- Mitbringen
- Schreibmaterial und Laptop
- Hinweise
- Der Kurs ist aus insgesamt 3 Modulen aufgebaut. Nur Modul 1 kann einzeln gebucht werden. Nach erfolgter Teilnahme an Modul 1 können sich die Teilnehmenden innerhalb von 8 Tagen entscheiden, ob sie den zweiten Baustein, bestehend aus den Modulen 2 und 3, belegen möchten.
- Organisation
- Stein Egerta / Anne Gerhards